Evenements

Hassania El Youssfi est un agent de changement, spécialiste du Leadership coach et consultante, elle croit que tout peut s'améliorer, adepte de l'innovation et s'appuie sur l'intelligence collective pour faire grandir l'équipe.

CEO Talks

Un partenariat entre Talentec Coaching et Swiss Leaders Group, représentées par leurs CEOs respectifs Hassania El Youssfi et Joël Vuadens-Chan, tous les deux coachs de dirigeants et passionnés par le Leadership humain et spécialistes dans l’accompagnement de leurs équipes dans la performance.

Never Normal (Une situation jamais normale)

Nous vivons une époque faite de crises successives. Chaque jour, nous sommes confrontés à une situation qui n’est jamais normale, une période où rien n’est plus sûr et où de nombreuses questions se posent. Nous sommes tous à la recherche d’inspiration et d’expertise sur la manière dont nos organisations peuvent devenir meilleures, plus agiles et plus résilientes. Comment pouvons-nous non seulement défier cette époque que nous appelons “The Never Normal”, mais aussi en tirer des leçons? Comment pouvons-nous soutenir nos équipes, les mobiliser, et leur permettre de naviguer dans un environnement incertain tout en accélérant l’innovation et créant de nouveaux concepts.

Leadership inclusif

L’inclusion existe de l’engagement, du courage, de la reconnaissance des biais, de la curiosité et de la collaboration Il est clair que ces traits de caractère sont bien plus que le simple fait d’être “gentil” avec les gens, ou même d’être conscient de préjugés inconscients. Nous pensons que le leadership inclusif est plus large et qu’il s’agit d’un processus beaucoup plus intentionnel et laborieux. En somme, l’inclusion de la diversité signifie l’adaptation. Les dirigeants doivent modifier leurs comportements et le lieu de travail environnant pour répondre aux besoins de la diversité des talents, des idées, des clients et des marchés.  Nous sommes convaincus que l’inclusion bien vécue a des résultats considérables sur la créativité, l’innovation et la diminution du risque, ce qui est fait un sujet primordial.

Interviews sur les meilleures pratiques : 

Nos interviews mettront en exergue leurs pratiques dans le but d’en faire profiter le plus de dirigeants.


L’objectif ultime de notre rôle de facilitateurs est de permettre aux dirigeants de s’exprimer sur le vécu et la réalité durant la crise, à savoir les défis relevés en réponse aux besoins de l’individu, de l’équipe et de l’organisation.

Format d’interviews

Des interviews seront effectuées par les CEOs de Talentec Coaching and Swiss Leaders Group dans un projet de partenariat.


Objectif: questionner et recueillir les expériences des CEOs d’entreprise à une échelle mondiale
Format: en entretien individuel sur vidéoconférence
Durée: 15 à 20 minutes
Procédure: les questions seront communiquées à l’avance, les enregistrements des vidéo-conférences seront mises à disposition sur une chaîne YouTube spécifique et destinée exclusivement à d’autres CEOs; les sommaires seront distribués par les deux partenaires sur leurs médias réciproques (tels que web, médias sociaux et lettres d’informations), ainsi qu’au niveau de la presse et de discussions académiques. Ils seront également mis à disposition des entreprises participantes pour distribution, sous condition de la mention du nom du projet (CEO Talk by Talentec Coaching and Swiss Leaders Group). 

Phase 1 – vécu des CEO lors de la crise

Dans le but de donner la parole aux CEO pour partager leur vécu, leurs défis non seulement économique mais humain, sanitaire et collaboratif; c’est dans cet esprit de solidarité et de collaboration qui a régné pendant cette période que nous avons voulu valoriser leur efforts dans cette plate-forme de partage qui s’est matérialisée par, une phase 1 où les CEOs/Directeurs Généraux de: Logitech, Easi, Partena Professional, Takeda Pharmaceutical et John Maxwell Enterprise nous ont fait part de leurs expériences personnelles et professionnelles pendant la période de confinement en  échangeant sur les bonnes pratiques qu’ils ont mises en œuvre pour faire face à l’adversité de cette crise, leur engagement envers  leurs collaborateurs et surtout les valeurs sur lesquelles ils se sont appuyés pour rester alignés et concentrés.

Watch the interviews

Vous pouvez visualer tous les interviews sur les sites suivants:
– LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ceo-talks
– YouTube: https://www.youtube.com/c/ceotalks

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Workshops

Workshop 1 :

Propulser le travail d'équipe 

 

Un workshop d'une journée qui offre des consignes pratiques sur la mise en valeur, la modélisation et le développement du travail d'équipe en intelligence collective, donnant aux managers et aux membres de l'équipe les moyens de s'engager à la réussite de l'équipe dans un objectif commun centré sur le collectif plutôt que l’individuel, ce qui entraîne une meilleure interaction et de réels résultats.

 

Durée : 1 jour 

 

Workshop 2 :

Devenir un leader 360° 

 

Un workshop d'une journée qui offre des orientations pratiques sur la manière de diriger dans toutes les directions (vers le haut, vers le bas et à l’horizontale), en enseignant des compétences pratiques aux participants dans le but d'accroître leur influence de manière positive, non seulement auprès de leur personnel, mais aussi auprès de leurs collègues, de leurs supérieurs directs et même de la direction générale. Cela permet d'accroître l'autonomie et la productivité des employés et, par conséquent, générer des résultats positifs pour l'organisation.

 

Durée:  1 jour

 

 Workshop 3 :

Vivre les lois du Leadership au quotidien

 

Un workshop de deux jours qui propose un processus permettant de mettre en pratique les principes énoncés dans le livre de John Maxwell, Les 21 lois Irréfutables du Leadership, ce qui se traduit par une croissance exponentielle du leadership pour les participants, ainsi que par une augmentation des revenus de l'entreprise, de l'efficacité des employés et de l'harmonie sur le lieu de travail.

 

Durée:  2 jours

 

Workshop 4 :

 Les 5 niveaux du leadership

 

Un workshop d'une journée qui offre des orientations pratiques sur la manière de diriger dans toutes les directions (vers le haut, vers le bas et à l’horizontale), en enseignant des compétences pratiques aux participants dans le but d'accroître leur influence de manière positive, non seulement auprès de leur personnel, mais aussi auprès de leurs collègues, de leurs supérieurs directs et même de la direction générale. Cela permet d'accroître l'autonomie et la productivité des employés et, par conséquent, générer des résultats positifs pour l'organisation.

 

Durée:  1 jour

 

 Plus d'informations, veillez me contacter Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ou + 32 (0) 496749469

 

 

 

LE CERCLE DES LEADERS